【笔记】领导力21法则

盖子法则:领导力决定一个人或一个组织的办事效率

领导力决定了成就的高度。

相对外界施加更大的影响,就必须具备更大的影响力。

要想改变一个组织的发展方向,那就换一个领导人。

个人和组织的办事效力与领导力成正比。

领导力主要体现在:人际交往能力;规划能力和战略思维;远见卓识;业绩。

影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力

领导力的本质恰恰就是影响力。

真正的领导力来自一个人的影响力,而影响力是无法被委任的。

管理者不是领导者。领导是指影响他人,让他人追随自己,而管理关注的焦点是维持既定系统和流程。管理者把握既定的前进方向,无法改变这个方向。领导者负责带领方向。

要成为领导者,一个人不仅要走在前面,还要有人愿意跟着他走,愿意服从他的领导,并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。

不是职位造就了领导者,而是领导者造就了职位。

衡量领导力的真正尺度只能是影响力,不可能是其他任何因素。

所有影响力的本质都在于让别人参与其中。

过程法则:领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功

领导者都是善于学习的人。自我发展和不断提升自身的技能水平,这正是领导者和其追随者的最本质的区别。

领导力提升的几个阶段:

  1. 不知道你不知道(不知道领导力的价值与重要性);
  2. 知道自己需要知道;
  3. 知道自己不知道;
  4. 我知道,我成长,我发现(努力成长);
  5. 因为我知道(时刻做好准备,等待机会的到来)。

导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线

领导者就是看得比别人过,看得比别人远,在别人看到之前看到的人。导航者会依靠过去的经验;导航者在作出承诺前会考察各种情况;导航者会听从他人的意见;导航者会确定自己的结论是信念和事实的结合。

完成事件的预先计划:

  1. 预先制定行动计划
  2. 列出目标
  3. 设定优先次序
  4. 告知关键人物
  5. 预留时间征得同意
  6. 开始行动
  7. 预测将会出现的问题
  8. 始终明白成功的方向
  9. 每日对计划进行回顾

增值法则:领导者为他人提升价值

光想给自己邀功是不行的,因为一个组织的成功来自众人的共同努力。

领导力的底线不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人走多远。

为他人增加价值的三种基本方针:

  1. 当真正重视他人的时候,我们增加了他人的价值;
  2. 当使自己成为更加令人敬佩的人时,我们增加了他人的价值;
  3. 当知道别人重视什么并且努力做到时,我们增加了他人的价值。

没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作,而成熟的领导者会去倾听、了解,然后再开展工作。

优秀领导力的重要因素之一:与其他人没有尚未解决的关系矛盾。

根基法则:信任是领导力的根基所在

重要的不是决定,而是领导力。

在领导方式上,无论你领导他们多久了,你都不能走捷径。

要赢得信任,领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。

品格是信任的根基,而信任是领导力的根基。这就是根基法则。

品格彰显潜力。品格彰显尊重。

领导者如何赢得尊重呢?通过做出英明决策,承认自己的错误,把追随者和组织的利益放在个人利益之前。

领导人的优秀品质能够赢得追随者的信任。但如果一个领导者破坏了这种信任,那么他就丧失了领导的能力。

没有一位领导者能够在失去追随者的信任之后仍然保持自己对他们的影响力。信任是领导力的根基。违反了根基法则,作为领导人的影响就会减弱。

尊重法则:人们通常愿意追随比自己强的领导者

一个人的领导力越强,就能越快发现别人的领导力潜质,或者发现别人领导力的不足。

领导者赢得别人的尊敬的最重要的六个方面:1、天生的领导才能;2、尊重他人(如果坚持尊重他人,始终如一地好好领导他们,你就会一直拥有追随者);3、勇气(作为领导者,除非他与恶意偶尔孤军奋战,否则就是名不副实的);4、成功(即领导者在某个领域的成功);5、忠诚;6、为他人增加价值。

领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。

直觉法则:领导者善用领导直觉评估每件事情

每个人自己善长的直觉。

领导者是当前情况的考察者。领导者是动向的考察者。领导者是自身资源的考察者(想要获取成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和资源,从而实现整个组织的利益)。领导者是他人的考察者(读懂别人也许是领导者应该具有的最重要的直觉能力)。领导者是自身的考察者(领导者必须了解的不仅仅是自己的优势和弱势、能力和缺点,还有自己当前的心理状态)。

思考一下问题:

  • 谁是负责这个问题的最佳人选?
  • 我们拥有何种资源能够帮助自己?
  • 解决这一问题需要多少资金?
  • 我们如何激励团队成员取得成功?

吸引力法则:你只能吸引和你相似的人

你所吸引的人不是由你的愿望决定的,而是由你的为人决定的。

团队“必然”成为领导者个性的延伸。

亲和力法则:领导者深知,得人之前必先得其心

优秀的领导者总是设法与别人建立亲和力,不论他们是整个组织作为交流还是与单独的个人共事。

与追随者的关系和感情越牢固,他们就越可能会去帮助领导者。

在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。

如何建立亲和力:

  1. 展现真我
  2. 坦率真诚
  3. 了解对象
  4. 身体力行
  5. 身临其境(适应他人,而不是指望别人来适应我)
  6. 关注他们,而不是你自己
  7. 信任他人(向别人传达信息与和别人沟通不同。前者是因为你相信自己会说出一些有价值的话,后者是因为你相信他们有价值)

主动与别人建立亲善关系,这就是领导者的职责。

别人不会在乎你知道多少,除非他们知道你多么在乎他们。

引领自己,要用脑;引领别人,要用心。

核心圈法则:一个领导者的潜力,由最接近他的人决定

只有在你发挥出作为领导者的潜力后,你的追随者才有机会发挥他们的潜力。

考虑人选是否应当进入你的核心圈:

  • 他们对其他人是否有很大影响
  • 他们能否给团队带来互补性的才能
  • 他们在团队里是否担任要职
  • 他们能否增加我和团队的价值
  • 他们能否给核心圈的其他成员带来积极性的影响

授权法则:有安全感的领导者才会授权予人

最好的主管懂得找到人才来做好计划的工作,而且又能克制自己在过程中不横加干涉。

成功的领导不是关乎充实自己——而是关乎授权给他人。

人才是否能发挥潜能,决定于领导者的授权能力。

授权的障碍:

  • 渴望工作上的安全感
  • 抗拒改变
  • 缺乏自己肯定(凡是最优秀的领导者都非常自信)

伟大的领导者通过授予权利来获得权力。

镜像法则:看到别人怎么做,大家也会怎么做

伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质。他们很有思想但都非常实际。

领导者通过对愿景的有效示范把镜像变成现实。

  1. 下属总是在观察你的所作所为
  2. 教正确的事总比做正确的事容易(领导者通常只是说教,只有在他们真正实践的时候,才算是授权)
  3. 提升他人之前,应该首先改变自己
  4. 领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样

领导就是示范。

接纳法则:人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景

领导者先找到目标,然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到领导者,然后才认同领导者的目标。

制胜法则:领导者为他的团队找出一条制胜之路

渴望获胜的领导者都是有不服输的决心。他们完全不能接受失败。

胜利的要素:

  1. 统一的目标
  2. 多样化的技能
  3. 一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者

动势法则:动势是领导者最好的朋友

在一个具有动势的组织内,即使是普通人也能超水平表现自我。

只有领导者创造出动势(目标、激情、热忱)。

领导者总是在想方设法找到那条通往成功的道路。

激励是创造动势的关键因素。

优先次序法则:领导者明白,忙碌不一定等于有效

3R法则:必要的分内事情,回报效益高的事情,回报大的事情。

领导者们应该走出那些他们感到舒适的领域,而去那些可以发挥他们优势的领域。

舍得法则:领导者必须先“舍”后“得”

出色领导的精髓就是牺牲。

牺牲是一种持续的过程,而非一次性付出。

如果领导者必须有所“舍”,才能有所“得”。那么你想继续留在高位就得有更多的舍弃。

时机法则:掌握时机与善用策略同样重要

良好的领导时机需要很多条件:

  1. 认识——领导者必须对局势有清楚的认识
  2. 成熟——领导者的动机不正确,也就不会有良好的时机
  3. 信心——人们往往追随心里有谱的领导者
  4. 果断——优柔果断的领导者培养出优柔果断的下属
  5. 经验——如果领导者毫无经验,那么他们需要从其他有经验的人那里汲取经验
  6. 直觉——时机通常是由一些抽象的东西决定的,比如动势和士气
  7. 准备——如果条件不适合,领导者必须创造条件

当正确的领导者遇上了正确的时机,就会产生令人振奋的结果。

爆炸性倍增法则

培养追随者,得到相加的效果

培养领导者,得到倍增的效果

传承法则:一个领导者的长久价值由其继承者决定

传承乃是领导的一项主要责任。

凡事之兴衰成败皆系于领导力。

  1. 人才决定组织的潜力
  2. 关系决定组织的士气
  3. 结构决定组织的规模
  4. 目标决定组织的方向
  5. 领导决定组织的成败

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两年后再读。